Wanneer het over leiderschap gaat, denken veel ondernemers direct aan het aansturen van een team. Ze denken aan medewerkers motiveren, moeilijke gesprekken voeren of een duidelijke visie neerzetten. Dat zijn zonder twijfel belangrijke onderdelen van leiderschap, maar ze komen pas later.
De eerste vorm van leiderschap heeft namelijk helemaal niets met andere mensen te maken. Het begint bij de manier waarop je jezelf leidt.
Iedere dag neem je tientallen beslissingen. Sommige zijn klein en lijken nauwelijks betekenis te hebben. Andere bepalen de koers van je bedrijf voor de komende maanden of zelfs jaren. De vraag is alleen: neem jij die beslissingen bewust, of laat je ze bepalen door de omstandigheden van de dag?
Juist daar zit het verschil tussen een ondernemer die reageert op wat er gebeurt en een ondernemer die bewust richting geeft aan zijn bedrijf.
Ondernemers zijn vaak druk met managen, maar vergeten te leiden
Veel ondernemers beginnen hun werkdag met een duidelijk plan. Toch loopt de dag vaak anders. Een klant belt, er komen e-mails binnen of een medewerker heeft hulp nodig. Voor je het weet is de hele dag gevuld met operationele werkzaamheden.
Aan het einde van de dag heb je hard gewerkt, maar zijn juist de belangrijkste strategische taken blijven liggen. Wanneer iedere dag wordt bepaald door wat er op je afkomt, geef je ongemerkt de regie uit handen. Leiderschap begint op het moment dat je die regie weer terugpakt.
Je keuzes laten zien wie je werkelijk bent
Veel ondernemers zeggen dat vrijheid belangrijk is, maar hun agenda vertelt een ander verhaal. Ze willen meer tijd voor hun gezin, maar werken iedere avond door. Ze willen strategischer ondernemen, maar besteden vrijwel al hun tijd aan uitvoerende werkzaamheden.
Uiteindelijk laten onze keuzes zien wat we écht belangrijk maken. Niet onze intenties of plannen, maar ons gedrag.
Grenzen stellen is niet egoistisch, het is leiderschap
Nee zeggen tegen een klant, een opdracht of een taak die niet meer past, voelt vaak ongemakkelijk. Toch is iedere ‘ja’ tegen iets wat niet past, automatisch een ‘nee’ tegen iets dat wél belangrijk is. Je zegt eigenlijk nee tegen jezelf, jouw bedrijf en jouw warden. Grenzen stellen is daarom geen teken van egoïsme, maar van leiderschap.
Leiderschap vraagt verantwoordelijkheid
Verantwoordelijkheid nemen betekent dat je niet wacht tot de markt verandert of tot je meer zelfvertrouwen hebt. Je kiest ervoor om vandaag verantwoordelijkheid te nemen voor de richting van je bedrijf en de keuzes die daarbij horen.
De leider die jouw bedrijf nodig heeft
Iedere groeifase vraagt iets anders van jou. Misschien vraagt jouw bedrijf op dit moment niet om meer vakkennis, maar om meer focus, duidelijkheid, rust of lef. Vraag jezelf daarom niet alleen af welke strategie je nodig hebt, maar vooral welke leider jouw bedrijf nu nodig heeft. Wie heb je nu te zijn?
De Doorbraakmethode
Onderbewustzijn
Welke overtuiging zorgt ervoor dat jij jezelf steeds op de tweede plaats zet?
Leiderschap
Welke keuze stel je al langere tijd uit omdat je de gevolgen spannend vindt?
Strategie
Welke afspraak of activiteit in jouw agenda past eigenlijk niet meer bij de richting waarin jij met je bedrijf wilt groeien?
Kernboodschap
Veel ondernemers denken dat leiderschap begint zodra ze een team hebben. In werkelijkheid begint leiderschap veel eerder. Het begint bij de manier waarop je jezelf aanstuurt, de keuzes die je dagelijks maakt en de verantwoordelijkheid die je neemt voor de richting van je bedrijf en je leven. Pas wanneer je jezelf kunt leiden, kun je ook je bedrijf bewust laten groeien.